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公平竞争更快乐

  中队工作要有条不紊地开展,必须有一支强有力的队干部队伍,它是中队的灵魂与核心。而传统定势对于中队的管理,大部分趋向于“响应大队部号召”被动开展工作。中队创建工作没有特色,很难体现“各显神通”,在培养队员能力,发展张扬个性等方面没能得到充分体现。
  为使每个队员的个性得到充分发挥,在中队里都能有自己的小岗位,我们“趣多多”中队在创建快乐中队活动中大胆构筑“三性”工程。
  一、 自主性:优化设岗、公平竞争
  以往的中队干部一般都采用委员制,在实施过程中,队干部普遍感觉工作压力、强度都很大。自从大队部提出创建快乐中队的决议后,我们“趣多多”中队进行了大胆的创想——优化组建中队职能部。经过队会课讨论并征集了所有队员的意见,我们拟定了六个中队职能部岗位:中队长、学习部、组织部、宣传部、体卫部、后勤部。在各部长竞选过程中,突出选拔的公平竞争,变“伯乐相马”为“疆场赛马”,调动每个队员的积极性。通过“疆场赛马”,把“马”推上主体的地位,遵照规则,任你驰骋,谁次谁优,自然可见。队员们纷纷“毛遂自荐”,并利用十分钟队会进行了即兴演讲与“露一手”展示,最后队员们以无记名投票选举产生了六名能力强、信得过的部长,具体负责各部门工作。
  二、 选择性:创设环境,张扬个性
  要使中队各职能部自动运转,如果没有队员的积极参与,光靠部长们的力量是远远不够的。但如何使整个中队都自动参与呢?部长们灵机一动:在中队内创设能充分发挥每位队员长处的小岗位,调动每位队员的积极性,让每位队员在中队里都能找到自己的位置,这样有利于形成“人人关心集体、集体关心人人”的良好氛围。于是,各部门迅速增中队内公开招聘所需“虾兵蟹将”。如组织部又下设立外交部、纪检部,并聘用了两名得力能干的副部长。各部门部长为在中队内招揽称心如意大成员可谓“煞费苦心”,他们设计了精彩的小节目和富有创意大版面来吸引队员们的注意。通过交流,每一部门都招到了满意大人才,每位同学也都找到了自己喜欢的岗位,队员们在“快乐组建”中得到了快乐,获得了满足。“快乐趣多多”中队职能部三级网络管理制由此诞生。
  三、 责任性:岗位培训,激励导向
  中队各部门的人员落实到位后,我们又对各部门的队员进行岗位培训,使部长们明确自己的工作职责,不断提高工作能力,增强工作的信心和积极性。为保证各部门工作完成得出色,每星期三下午,各部长与队员代表、中队辅导员都要聚集一堂商量下一个阶段的工作重点,反馈上一阶段的活动情况,并定期评比好活动、好队员、点子大王、好部长等,以激励争先进取。如今,中队各部门工作都能自动运转。
  “趣多多”中队的“三性”工程,筑就来最适于中队全面发展的平台,让每个队员都能在快乐的集体里接受教育锻炼,并发挥小主人作用。

责任编辑:吕春芳